在创业的过程中，大家会遇见各种各样的问题，但有一些错误是在大家创业之前就能防止的，只有防止了这类错误，才能使之后的创业的道路走起来愈加顺畅。
1、哥们式合伙，仇人式散伙 在中国的股份制企业中最容易见到模式是公司创办之初，几个朋友合伙以感情和义气去处置相互关系，规范和股权或者没确定，或者有而模糊。
企业做大后，规范变得要紧，利益开始惹眼，于是排座次、分金银、论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2、盲目崇拜社会关系 关系推进生产力，因此社会关系的打造和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业进步所有问题的灵丹妙药，忘记了打铁还须自己硬的真理，则企业本末倒置，大患早晚即将来临。
3、迷信空降兵 都说外来的和尚会念经。
正确的做法应该是：不可不需要空降兵，不可乱用空降兵，不可全用空降兵。
这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人不由自主地做错：舍弃身边的人才，迷信远方的大师。
4、企业任人唯亲 一个靠人控制人，而不是靠规范控制人的中国式组织。
起来自于农民打江山的传统，泛滥于信赖危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
5、面子问题致使一言堂 面子是：我已经如此定了，而且全世界的人都了解了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且非常可能此路不通。
爱面子的老板说：他妈的就这么去，哪个不实行哪个下课，玩也要玩到底。
6、商业迷信 罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。
商海无情，翻云覆雨，哪个来保佑? 7、知人而不自知 看人头头是道，看己昏头昏脑。
从来没看清自己在行业中领先的重点原因，一段成功史，满脑糊涂账。
也因此，从来没明确的策略规划：坚持什么，改进什么;怎么样革新，怎么样固守。
8、习惯性信用缺失 说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最容易见到的景观。
对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视状况涂抹、优惠甚至撕毁，合作者有去无回。
9、土匪式的企业文化 民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。
图的是生活痛快，少一份使命精神;既没经济上的长远目的，也没文化上的成熟倡导。
10、企业进行阶级斗争化 企业内部可以搞平衡，但不能搞斗争。
挑起群众斗群众最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
十1、过于看重点子，忽略实行 不少创业人士很看重他的点子，完全不愿和其他人说，把整个创业的成败都压在上面。
其实说句难听的话，网络里最不值钱的就是点子。
网络里聪明人那样多，任何你能想到的点子，肯定已经有100个别的人想过甚至做过了，假如没人想过，99%的可能是这个点子是有问题的。
创业是有秘密的，但这个秘密不是在点子本身，而是在点子的实行里，怎么样把它做出来。
譬如京东商城，每人都在做这个点子，但抄也没用，所有些核心都在实行里。
若是一个点子，你感觉其他人一了解，刚开始做，你就不可以了的话，那你注定会失败。
连带的问题就是，过于追求点子，一味求新求变，追求不同，反而致使了一堆没可实行性的计划。
十2、选择过于复杂、超出公司能力的项目 不少创业人士都有者非常大的愿景，要做平台。
譬如前几年不少小公司要做手机微信二维码。
但想一下，微信二维码，不但要做好商品，还要订立标准，让手机厂家同意预装阅读软件，让各种企业同意用，这个不是小公司能做到的。
创业公司还是从一件简单明确事启动，但凡标准平台性的，需要很多第三方接纳的，或需要同时做好几件事情才能成功的，或整个链条的大多数环节在控制以外的，最好都不要做。
其实网络目前的平台公司，大多数也都是从一个应用开始的。
Yahoo最早是个网址站，QQ最早是个IM, 360安全卫士最早是个木马专杀。
十3、长期兼职创业 不少创业人士为降低风险，选择兼职创业，等商品第一版问世后看看成功与否再做计划。
其实创业筹备和研究的时间不离职是可以的，但长期兼职创业是不可取的。
创业是一件需要全力投入的事，兼职总是致使实行力低下，考虑不深入，团队没办法真的组建(开创者都不全职，怎么样吸引好的人加入)，没办法筹资。
非常重要的是随便舍弃和丢失市场机会。
大多数创业总是第一版商品和首次尝试都不会那样成功，成功总是源于后继的不断学习改进。
譬如社交和页游是我见过兼职创业比较多的，也是舍弃很多的。
但不少目前很成功的游戏，譬如商业大亨，第一个版本市场反馈非常不好，他们是通过半年多的逐步改进才渐渐变成的成功的游戏。
更要紧的是机会。
一个类别的新机会，总是时间窗口是有限的，从一个范围新开始到行业里出现成熟公司或大公司进入，致使不再合适创业，总是就一年多的时间。
譬如当Zynga, Playfish等成气候了后，再做一个Zynga的机会就没了。
从MySpace开始到Facebook成熟之后，再做一个SNS就不太可能了。
兼职创业人士角逐对手是那些100%全力投入的其他创业公司，你兼职如何打得过其他人?缓慢的速度,一年非常快就过去了，直接致使错过整个机会的时间窗口。
而如此的机会，不是什么时间都有些。
假如你对你做的事情大方向很相信的话，就不要兼职创业了。
十4、多线开发，同时想做太多的事情 期望商品功能丰富，堆砌功能，没抓核心需要和核心价值。
不注意政策和限制.选择太狭窄的方向，不去考虑推广途径，盈利模式等等。
